Quartier Punta Ballena – Fideicomiso de Argencons

He abierto el presente Blog, con el objetivo de transmitir y compartir con futuros inversores y otros navegantes de Internet, las experiencias vividas en mi participación en un Fideicomiso Inmobiliario en Punta Ballena, que como pueden ver del titulo, esta a cargo de profesionales de mucha chapa y por ende transmiten confianza, credibilidad y seguridad. Me hago llamar “Parvo”, mantengo el anonimato, dado que mi Fideicomiso, que es el de Argencons – Quartier Punta Ballena, aun se encuentra abierto, y mas vale prevenir que curar. Comentarios sobre otros fideicomisos, sea de Argencons, Quartier u otros, son bien venidos.

Se solicita que indiquen el nombre del Fideicomiso, lugar y reponsables. Todo aquel que desee agregar sus historias y comentarios, aportará con su experiencia. Este medio, ventilará hechos agradables, desagradables, sorpresas y lecciones, que merecen ser ventiladas a fin de que otros puedan tomar provecho de las experiencias pasadas.

El blog pretende mantener la linea señorial, por lo que no se aseptarán escritos con términos insolentes, malas palabras y agreciones de ningún tipo.

Nota: Argencons, Quartier, Estudio Camps Tiscornia son marcas registradas (posiblemente)

Comencemos !!!!!

 

Contacto telefonico

Algunos expresaron la voluntad de entrar en contacto telefonico. Me prece perfecto, favor manden un mensaje con el numero, donde y cuando los puedo contactar, que el telefono no se verá en el blog, porque lo saco del mensaje.

DMA = DENTONE, MOLINA, PERERIRA ABOGADOS Y CONTADORES. Desepcionante.

“Juro por mi conciencia y honor ejercer la profesión de abogado respetando la ética y deontología profesional y conforme a la constitución y demás normas del ordenamiento jurídico”

Que bello juramento esbozan los abogados que terminan su carrera de estudiantes y están listos para actuar como tales. Es que con el tiempo, pareciera que se olvidan de este juramento, y se cuentan anécdotas como éstas. Me limito a 2, pero hay muchísimos:

1.-

Un abogado iba llegando tarde a una importante sesión de consejo y no encontraba estacionamiento… Levanta los ojos al cielo y dice:

“Señor, por favor, consígueme un estacionamiento y te prometo que iré a Misa todos los domingos del resto de mi vida, dejo las viejas y la bebida, y jamás en mi vida me tomo otro trago…!!! Y, además, me dejo de acostar con mi secretaria porque es casada!!!”.

Milagrosamente —en ese mismo instante— aparece un lugar para estacionar, el tipo se estaciona y dice:

“Ya no te preocupes Señor, ya encontré uno”.

2.- Otro:

Un abogado sale con una Señora de un Albergue temporario.

En eso se encuentra con un Colega que está entrando con otra Señora.

Resulta, que la señora que acompañaba al que salía, era la esposa del que entraba y

la señora que acompañaba al que entraba era la esposa del que salía.

 

El abogado que salía del Albergue le dice a su colega:

“Colega, no es justo que Ud. entre con esa compañía.

El otro le responde: Colega, no será justo pero SI es oportuno”

 

Dicho lo anterior, hoy recibí la respuesta u opinión del Estudio de abogados DMP (Dentone, Molinolo, Pereyra) Abogados y Contadores de la Republica del Oriental del Uruguay contratados por Resman LTA, ex Administrador del Complejo Quartier Punta Ballena en vías a la defensa de acusaciones de mala gestión, falta de idoneidad, robo, y posiblemente asociación ilícita de sus socios en conjunto con el Estudio Posada y Posada y la Fiduciaria TPyA al mando de Diego Caride; y debo decir que tras una lectura de la opinión, creo que han olvidado su pacto. (con Dios y la Justicia)

Siendo contadores, es remarcable que no han esbozado ningún aspecto contable que el Estudio Tesouro haya escrito.

La explicación dada por DMA es una defensa puramente del tipo legal y solo alude a que los Administradores de Propiedad Horizontal no están obligados a seguir estados contables según lo establece la Guia 3 del Colegio de Contadores y Economistas del Uruguay.

“La obligación del administrador del condominio se resume a rendir cuentas de los fondos cobrados

por concepto de expensas y de su aplicación al gasto común. En tal sentido el informe que debe

presentar el administrador es el de rendición de cuentas {Guia No.3 del coleg1o de Contadores y

Economistas del Uruguay)”

Por suerte DMA son contadores, y como tales, al no realizar en un conjunto 2 balances y una cuenta de resultados, nunca podrán decir si los numeros cierran. Y ellos lo saben. Peor aún, han simplemente transcripto un párrafo que es de su conveniencia.

Por otro lado, todo lo que esta mal evidentemente y no lo pueden negar lo desvían para el fideicomiso, lo cual no tiene pie no cabeza.

A tal efecto, y sin perjuicio de verificar que la Guia 3 es la única y sola instrucción de las obligaciones fiduciarias del Administrador en relación a la justificación de los ingresos y egresos, y para los inversores en Uruguay, les copio la guía. Marco palabras y graces que DMA ha involuntariamente olvidado y que hacen a la cuestión:

Cifras en (  ) agregados por mi para notas (ABAJO)

GUIA Nº 3  INFORME DE: “CONTROL DE RENDICION DE CUENTAS DEL

ADMINISTRADOR DEL EDIFICIO EN REGIMEN DE PROPIEDAD HORIZONTAL”

Aprobada por el Consejo Directivo en sesión de fecha 25 de octubre,

según consta en Acta Nº 30/06.-

VIGENCIA: 1º de noviembre de 2006.-

Visto:

1) La necesidad de establecer pautas de actuación para (1)

el profesional en Ciencias Económicas ante los

requerimientos de informes específicos de control de

la administración de edificios1, otorgándole

herramientas útiles para el mejor cumplimiento de esa

tarea.

2) La dificultad para adaptar las normas existentes

aplicables a este tipo de servicios sobre la actuación y

rendición de cuentas del administrador, mandatario de

los copropietarios.

3) La necesidad de diferenciar este tipo de trabajo de (2)

la auditoria de estados contables.

4) La conveniencia de brindar al usuario de estos

informes la confianza de que la tarea realizada cumple

con los procedimientos de calidad establecidos para

este tipo de informes.

Considerando:

1) El asesoramiento de la Comisión de Administración

de Edificios con la participación de otras comisiones

del CCEAU.

2) La Ley 10.751 y concordantes que rigen la

propiedad en común.

El Consejo Directivo del Colegio de Contadores,

Economistas y Administradores del Uruguay, resuelve

aprobar la Guía Nº 3 de actuación:

INFORME DE: “CONTROL DE RENDICIÓN DE

CUENTAS DEL ADMINISTRADOR DEL EDIFICIO

EN RÉGIMEN DE PROPIEDAD HORIZONTAL”

I.- ALCANCE DEL TRABAJO

El propósito será controlar la rendición de cuentas del

administrador de edificios que se regulen por las leyes de

propiedad horizontal, en cuanto a los ingresos y egresos y

cumplimiento de toda la normativa aplicable a la actividad

del administrador.

El resultado de los procedimientos aplicados permitirá la

emisión de un informe sobre la adecuación de la

rendición de cuentas marcando, si las hubiere, las

irregularidades detectadas y sugiriendo las posibles

mejoras a realizar para corregir las mismas.

II.- NORMAS RELATIVAS A LA

PERSONA

1. Tener título de grado en Ciencias Económicas o similar,

expedido por la Universidad de la República u otra

universidad autorizada por la normativa vigente, o reválida

otorgada por la institución correspondiente.

2. Tener entrenamiento técnico y capacidad profesional

así como conocimientos sobre la Ley Nº 10.751 y

posteriores que regulan la propiedad en común.

3. Realizar el trabajo y preparar el informe con el debido

cuidado y diligencia profesional.

4. Mantener una posición de independencia a fin de

garantizar la imparcialidad y objetividad de sus juicios.

1 El término edificio se utiliza en su más amplia acepción, entendiendo como tal aquellas organizaciones con unidad administrativa (torres de

aptos., country, complejos de vivienda, etc.).

3

III.- NORMAS RELATIVAS A LA

REALIZACIÓN DEL TRABAJO

Esta Guía sugiere la realización de las siguientes tareas

específicas como mínimo.(3)

1. Comparación de los informes periódicos (4) entregados

por el administrador del edificio con los soportes de

información con los que cuente en su gestión (registros

contables(5), planillas auxiliares de ingresos y egresos,

conciliaciones de saldos, etc.).

2. Evaluar la eficacia del control interno.(6)

3. Examen de documentos importantes como reglamento

de copropiedad, reglamentos internos, actas de asambleas,

contratos, obtención de informe de asesores legales, etc.

4. Realización de pruebas parciales y selectivas sobre los

soportes de información en base a documentación de

respaldo; en la extensión y profundidad que el profesional

estime conveniente considerando el resultado de sus

estudios y la evaluación del control interno.

5. Obtención de confirmaciones de saldos por parte de

terceros (bancos, cuentas por cobrar, cuentas por pagar,(7)

etc.), en la extensión que sea conveniente y factible en cada

circunstancia.

6. Obtención escrita por parte del administrador en cuanto

a la veracidad (8) e integridad de la información brindada al

profesional actuante.

7. La obtención, mediante la aplicación de otros

procedimientos alternativos, de evidencia comprobatoria

válida y suficiente para alcanzar conclusiones razonables

para cumplir con los objetivos del trabajo.

IV- NORMAS RELATIVAS AL INFORME

El informe constará de 5 partes bien diferenciadas.

1. Alcance del trabajo realizado, período de análisis y

procedimientos empleados. Dictamen que incluye la

relación del profesional actuante con los propietarios y/o

el Administrador.(9)

2. Síntesis de los principales hallazgos y comentarios

surgidos a partir del trabajo realizado cumpliendo con las

siguientes constataciones:

a.Si el administrador está o no inscripto en el Registro

de Administradores de Edificios que lleva el MTSS

según la ley.(10)

b.Los seguros que se tiene y su vigencia.

c.Si se constató incumplimiento de los reglamentos o

de lo resuelto en las Asambleas.

d.En referencia a las remuneraciones al personal del

edificio establecer si estos son ajustados de acuerdo

a los convenios del sector.(11)

e.Nombre de los titulares de las cuentas bancarias

utilizadas y quienes son las firmas autorizadas para

hacer movimientos.

f. Si se pudo componer el saldo de caja (saldo anterior

+ ingresos – gastos = saldo final) o si por el contrario

faltaron elementos para hacerlo. (12)

3. Párrafo de opinión del profesional en el cual se exprese

con claridad si a su juicio la rendición de cuentas presentada

por el Administrador es adecuada.(13)

4. Recomendaciones realizadas por el profesional en

referencia a procedimientos y mejoras sugeridas.

V- PAPELES DE TRABAJO

El profesional actuante deberá preparar papeles de trabajo

que respalden las tareas realizadas y conservarlos en su

poder por un período de cinco años.

4 Guía 3

MODELO

INFORME DE: “CONTROL DE RENDICION DE CUENTAS DEL ADMINISTRADOR DEL EDIFICIO EN

REGIMEN DE PROPIEDAD HORIZONTAL XX PARA EL PERÍODO ……….. A …………”

A los Sres. Propietarios

Edificio XX

1. Hemos examinado los registros contables e informes presentados a los propietarios correspondientes al período ……

al ….. . Nuestro examen incluyó el análisis de documentos importantes, como ser: reglamento de copropiedad, reglamentos

internos, actas de asambleas y contratos realizados.

2. Nuestro análisis fue realizado cumpliendo con la Guía Nº 3 del Colegio de Contadores, Economistas y Administradores

del Uruguay, que se adjunta a modo de anexo.

3. Planificamos y realizamos nuestro trabajo de forma de obtener seguridad razonable de que los informes están libres

de errores materiales. Dicho trabajo tuvo en cuenta especialmente el cumplimiento de la Ley 10.751 y concordantes que

rigen la copropiedad además de los principios de contabilidad aplicables a este tipo de trabajo. Creemos que nuestro

análisis aporta una base razonable para nuestra opinión.

4. En nuestra opinión, los informes presentados por la administración son adecuados, presentan en todos sus aspectos

importantes una correcta rendición de cuentas del Administrador para el período indicado. No obstante en el siguiente

párrafo se expresan sugerencias para el mejor desempeño futuro.

5. A continuación se sintetizan los principales hallazgos, comentarios y recomendaciones surgidos a partir del trabajo

realizado: enumerar temáticamente como ser ascensores, aportes a BPS, comprobantes de gastos, seguros, remuneraciones

al personal, deudores morosos, rendición de cuentas presentadas periódicamente por el Administrador, etc..

NOTAS:

(1)  Son solo pautas para Economistas

(2)  Diferencia auditoria contable de reporte de gestión, lo cual no exime de contabilidad

(3)  La guía sugiere tareas

(4)  Comparación de informes periódicos: recuerdo que todos loo informes tenían conceptos distintos de informa a informe, desordenados, en hojas parte, por veces de 2 periodos pero no periodos equivalentes, no había compraciones de gasto real contra presupuestados.

(5)  Ops dice: “soportes de información con los que cuente en su gestión (registros contables , o sea que hay registros contables

(6)  Evaluar la eficacia de control interno. Que control? Si no cruzaban los números con los bancos como pueden saber si existe o no eficacia?

(7)  Obtención de saldos bancarios y cuentas a cobrar: como lo hacia si mezclaba todo cuentas personales, de propietarios etc.,según indica el reporte

(8)  Yo vi las cuentas de Carbonell, nunca su firma encima como diciendo que eran reales.

(9)  Dictamen del profesional actuante . Se negó a firmar!!!

(10)               Estará incripto en el MTSS conmo inidca la lei, si no lo está la culpa es de Posadas y Posadas (Abogados de la ROU)

(11)               Convenios con el personal, debía seguirlos. DMA lo escusa diciendo que es una situación muy técnica!!!. Y si no sabe porque no pregunta??

(12)               Componer el saldo de caja. Si lo compuso a su placer, mezclando todo

(13)               Opinión del profesional contable: no emitió opinión, no pudo hacer le trabajo porque no había una contabilidad

Evidentemente DMA omitieron un gran párrafo de la Guia.

 Pasteo el punto 3 de la misiva de DMA que vale realmente la pena….. ( Y SIGO)

 a) se debería analizar las facultades de los fide1comitentes para solic1tar rendiciones de

cuentas a una administración contratada por la fiduciaria.

 Esta parte esta muy buena = tiran la pelota a la Fiduciaria, o sea a Diego Caride (Presidente de la Fiduciaria) y no sé hasta que punto al Estudio Posadas y Posadas como delegado de la Fiduciaria en Uruguay.

Sin perjuicio de lo anterior, el Sr. Carbonell en nombre de RESMAN SRL, pidió dinero a los propietarios antes y después de que el complejo se transformara en una entidad independiente. Carbonell pidió dinero para subsanar problemas de obra que la Fiduciaria no resolvió y que era de su responsabilidad y otros que siendo problemas del Complejo (independientemente de la Fiduciaria) presento en Asamblea de Propietarios. Ende, la desviación de DMA esta fuera de lugar y pretende engañar a los lectores.

b) oportunamente la administración ResmanLtda presentó sus rendic1ones de cuentas las

cuales NO merecieron objeción al9una por parte de la fiduciaria .

 Nuevamente pasa la bola, que Diego Caride se presente a atajar penales.

 e) ¿Hubo solicitudes inconsultas con la fiduc1ana y la Asamblea para solicitar la intervenc1ón

directa del Estudio Tesauro? Si tal circunstancia se hubiera dado. debenan aprec1arse los

aspectos éticos y causales que motivaron esta presunta solicitud para actuar en

consecuencia salvaguardando responsabilidades morales y perjuicios posteriores.

 Esta es genial, palabra difíciles de abogados. La labor del Estudio Tesouro NO fue inconsulta, se presento en Asamblea de Propietarios, Tesouro fue presentado a los propietarios para realizar las labores y su presupuesto fue aprobado por todos menos por Posadas y Posadas y por Carbonel, presentes.

 4. Aspectos operativos a cons1derar·

La adm1nistrac1ón Resman en el cumplimierto de las funciones encomendadas por la fiduciana

dispuso de una cuenta comente específica para la recaudación de los pagos por expensas por parte

de los fideicomltentes.

 Otra media verdad o media mentira. Resman mezclo sus cuentas con otras actividades con la del complejo. Fue solo tras un pedido formal en Asamblea de propietarios en que Carbonell separó las cuentas. Lo que no se sabe es como las separó en relación a su saldo inicial.

 Por razones ajenas a la voluntad de la admmistración Resman se acreditaron

en dicha cuenta otras partidas que no correspondían al pago de expensas propiamente d1chas

 Incorrecto, si Resman hubiese actuado en forma profesional , hubiese informado a los propietarios una cuenta diferente a la del complejo para hacer las acreditaciones. I para el caso de que los propietarios fuesen tan burros de mandar el dinero a la misma cuenta del emprendimiento, Carbonell debía sacar los mismos montos entrados por conceptos que no correspondían a otra cuenta. Lo que DMA es aberrante.

 Obv1o (cuando conviene, no obvios cuando corresponde el uso de la ética, cuentas claras y sentido común)

es que en la mayoría de los casos de administraciones. el prop1o condómino centraliza en el

administrador el pago de sus expensas y sus gastos particulares por razones de confianza y

comodidad

 Leo tanto diarios que gente mata a gente, que acuchillan a infantes violan a las chicas. Como es de de práctica común, mañana salgo a hacer lo que todos hacen.

Esta es magistral, decime que te quiero pero te quiero matar: lean

5 Materia de la rendición de cuentas a efectuar

La rendición de cuentas debe limitarse a las partidas rec1b1das por la administración Resman por

concepto de pagos de expensas y no a los ingresos recibidos en una cuenta bancana que, si bien en

allá de aspectos técnicos – nos plant:a preocupación las responsabilidades que pueden

denvarse de no seguirse procedimientos cuya omisión implique sacar conclusiones apresuradas

en perju1c1o de Resman Ltda, y que afecten la trayectoria. el prest1gio y la 1magen de nuestra

mandante.

 Noten: las partidas recibidas no son iguales a las los ingresos. Ergo, Resman no dijo donde depositar a los propietarios donde RESMAN cancelaba cuentas particulares de los mismos.

 Por la segunda parte, no me da el estomago, solo lo dejo a sus abogados.

El comentano anterior se deriva del hecho que hemos constatado aspectos que obv1an debidas

garantías en salvaguarda de derechos de nuestros mandantes, que eventualmente podrían

generar reclamos y acc1ones por daños y perjuicios

Frase hecha para torear en contrademandar. Ojala lo hagan, los cuerno legaran hasta la próstata si son hombres u ovarios si alguna mujer estuviera en su equipo.

 Del informe Tesauro no se ha dado vista a nuestro cliente –

 Mentira y como obtuvo conocimiento Resman? Ja sé llamaron a James Bond, alias Eduardo Trajtenberg, miembro socio de la Empresa Panameña, socio en Resman y Propietario en Quartier.

 Mas allá de los aspectos técn1cos del mismo –

 Sigo respondiendo, comienza la degensa de tecnicismos que después siguen en falta de conocimiento de DMA por si algo sale mal.

 sobre las oJales se puede o no discrepar (y lo haremos en este informe) sus conclusiones deb1eron hacerse conocer a Resman Ltda en forma oficial, en oportunidad de descargos.

 El descargo ya fue hecho por DMA en el e-mail que enviaron, abusando de la información que RESMAN obra en su poder, y que no es de su propiedad una vez que RESMAN ya no es Administradora del Complejo.

 Por el contario. por mail del 21 de octubre de 2011 , los Señores del Consejo de

Administración solicitan al adminrstrador que cite a una reunión de Copropietarios para

resolver “act1tud adoptada ante graves irregulandades constatadas”, mencionando la

existencia de “pasivos ocultos’ y denominando en todo momento una act1tud

Irresponsable de Resman U da.. sin s1qu1era escucharlo o previa v1sta del informe

Tesauro.

 Y esto que tiene que ver?? La dirección ha realizado una serie de procedimientos legalmente validos que justifican su decir. DMA dbe sacarle la verdad a su cliente.

  2 Normativa contable a considerar

No existe norma legal o contable que imponga al administrador de un condom1n1o la presentación de

estados contables confeccionados de acuerdo a normas contables adecuadas

 El Administrador se debe a los Propietarios, que le paga una canon, en (entre otras) reportar en forma ética y diligente lo hechos en el complejo. Esto es valido para cualquier ciudadano y/o profesional. Leamos la Constitución de la ROU.

 6. Error conceptual que deriva en conclusiones con graves errores

El informe Tesauro padece error en ese sentido, incorporando al análisis partidas que no son n1

deben ser objeto de rendición de cuentas por parte de la administración. Obviamente esto trae

errores graves a nivel de las conclusiones arribadas.

 El párrafo anterior es de máxima, y m saco el sobrero ante DMA por el grado de desfachatez con que dicen: Si el Administrador embarra la cancha con créditos y debitos que no corresponden, entonces no deben se vistos. Sres. DMA, no olviden su juramento original.

 El reporte de DMA, sigue hasta 10 hojas, esto se esta haciendo largo, y lo que sigue no es mas que una continuación de las inconsistencias arriba descriptas.

 Asi también yo gano dinero, Resman debe tener las espaldas para costear un estudio como DMA, me pregunto si su superávit de caja da para pagarles, salvo que DMA, porque no tiene nada mejor que hacer lo haga ad honorem.

 Personalmente espero la Asamblea de Propietarios próxima, y que DMA tenga la cara de presentarse y decir y escuchar los huevasos de que son dignos.

 No respetan a su juramento encubriendo a Resman y pateando la bola.

 Señores DMA, Uds. serán buenos abogados según dice la prensa, y asi como es oportuno (ver chiste) no es conveniente para su reputación no faltar a su juramento.

RELEAN:

“Juro por mi conciencia y honor ejercer la profesión de abogado respetando la ética y deontología profesional y conforme a la constitución y demás normas del ordenamiento jurídico”

En la riña: Argencons, Diego Caride (AUREN), TPyA Fiduciaria, Resman, (Carbonell Leo, y sobrina, Eduardo Trajtenberg), Ricardo Díaz, Posadas y Posadas y Propietarios de Quartier Punta ballena.

Para los posibles futuros inversores en Fideicomisos al costo, y/o Fideicomisos al precio cierto, esta experiencia les muestra el horizonte de tiempo y riesgo que nosotros que ponemos el dinero debemos afrontar frente a gestores especializados que pueden o no  ser honestos, éticos y bregar por el mejor interés de los inversores a quienes son debidos y en contradicción a los intereses personales (económicos) de enriquecimiento.

Personalmente diría que la saga es tal que se podría pensar que existe una Asociación Ilícita de facto, donde pretendieron vaciar la operación a costa de los inversores y llega ahora el momento de mostrar las cuentas.

TPyA Fiduciaria: Según consta han reclamado y forzado a escriturar para le pasado Abril, aludiendo que debían cerrar el Fideicomiso. Esto, a pesar de que el Fideicomiso había sido extendido hasta el 31/12/211. Aún no se cerró, ni las cuentas vimos.  Para que ello ocurra deben aun aprobar sus cifras. Me lamo los labios si llegan a hacerlo. Sin cifras hace mas de 9 meses, silencio total, es aparente que están observando la película de lejos y analizando que es lo que puede pasarles.

Es que Don Caride (AUREN), Presidente de TpyA Fiduciaria contrató al Estudio Posadas y Posadas como su representante en Uruguay y éste a su vez a Resman.

De Posadas y Posadas nada se escucha, atrincherados esperan el momento de entrar contra quien fuera necesario, sean sus contratantes o sus clientes. El viejo que dirige (viejo con respecto por su experiencia) sabe que mejor mirar los movimientos y esperar antes de sobre actuar. En todo caso ya se expresaron sobre el caso Resman y se lavaron las manos. Veremos como queda.

Eduardo Trajtenberg, otro personaje, involucrado desde la venta del lote, el contrato de Fideicomiso y en Resman, no dice nada y sonríe.  Sonríe, a pesar de que su Iniciativa Beelive aparentemente se canceló por falta de inversores. Lo que sucede es que evidentemente no ha podido convencer a aquellos con dinero a invertir en esta nueva etapa una vez que los trapos de Quartier Punta Ballena salieron a la luz. Evidentemente los Inversores de Quartier del Mar, no han tenido le tiempo útil de enterarse de lo  que esté Señor es capaz de hacer.

Los que ACTUALMENTE se encuentran en la línea de fuego son Leo Carbonell y Ricardo Diaz, el primero como Ex Administrador del Complejo y el segundo como Ex Gerente operativo. Los otros socios de RESMAN (sobrina de Carbonell y Eduardo Trajtenberg) entraran en escena caso en que se llegue a legales. Como ya fuera explicado Leo Carbonell presentó un balance “trucho” con una aprobación trucha, (trucho porque fue una cocina de números hecha por una contadora que se negó a firmar el documento, dichos numeros fueron entregados a Posadas y Posadas quien le dio forma para ser presentados antes los Propietarios del Complejo) sin tener el respaldo contable de lo que decía ese reporte. Además ha mezclado cuentas privadas de Carbonell con las del complejo, ha recibido dineros sin el necesario recibo, a usado dinero de propietarios (entregados a él para el pago de cuentas de servicios que están fuera de las obligaciones del complejo) para otros fines de aquellos supuestamente pensados, no ha respetado la legislación laboral y ni ha cumplido con los dineros adicionales que Carbonell requirió para otros fines. Esto lo he intuido hace tiempo, pero para mi suerte fue comprobado por Auditores idóneos (Estudio Tesouro y Asoc.).

… Y aun no se ha mirado sobre si los gastos incurridos y declarados fueron a precios de mercado y/o si Carbonell ha respetado la praxis del complejo en relación al número de presupuestos requeridos…..

Dentro del panorama, Leo Carbonell en vez de intentar llegar a un acuerdo de partes, sale al retruco, mandando hoy una misiva en que niega acusaciones realizadas y condena y amenaza de falso alegato a la Comisión de Propietarios en base al escrito que consta en un llamado de Asamblea. Es que para entender la situación hay que estar adentro y ver la cara de Carbonell, inocente defendiendo su posición. Es mas, ha contratado a otro estudio de auditoría para que conteste las conclusiones de Tesuroro.

Del raporte del Estudio Tesouro, surge que la desorganización y la falta consistente y mínima de todo principio de Administración es tal, que daría la impresión de haberlo hecho adrede con el fin de impedir mostrar los faltantes de caja. En el fondo la Administración Resman, es una Administradora de Propiedades y se deben a su profesión.

Será interesante ver como hace el estudio DMP (Dentone, Molinolo y Pereyra ) Consultores y Auditores Asociados contratado por Carbonell para demostrar la existencia de recibos, etc., etc., etc.. Veremos si hay “magia”.

Contrario a lo que sucedió con Carbonell cuando lo echaron (nadie se quejó, mas que el Estudio Posadas y Posadas), la salida de Ricardo Diaz (Gerente Operativo de la era Resman y reconfirmado en la era de la Administración Diaz hace pocos meses) SI ha generado quejas. Porque?

Miremos un poco el pasado. R. Diaz fue quien puso en marcha el complejo y ninguna queja al respecto porque está funcionando. Sin embargo su presencia dentro del complejo, lo llevaba a ver clientes interesados en la compra de departamentos y utilizaba a Carbonell como inmobiliaria o a Inmobee (perteneciente al hijo de Eduardo Trajtenberg). Esto probablemente se traducía en un beneficio económico para R. Diaz, que se encontraba fuera del contrato de trabajo que tenia con el Complejo quien le pagaba por sus servicios.

El mencionado contrato de trabajo era aquel tradicional con dedicación exclusiva al complejo. Sin embargo, R. Diaz, dedicó parte de su tiempo a terminar el complejo Quartier del Mar de la mano de Carbonell quien fuera contratado por aquel fideicomiso (de la mano de Argencons, Caride, Eduardo Trajtenberg y el Estudio Posadas). Dicho de otro modo, estos personajes sabían que ponían en falta a R. Diaz frente a los propietarios de Quartier Punta Ballena.

Los propietarios se enteraron de la intención justamente antes de comenzar la temporada del 2011, y por ende y debido a la falta de tiempo, cerraron un ojo.

Durante la Asamblea de propietarios que se realizara a principios de 2011 en Buenos Aires, oportunidad en que se destituyó a Leonardo Carbonell, se eligió con Gerente del Complejo a Ricardo Díaz, con un contrato de exclusividad de 8 horas. Ricardo Diaz feliz de la vida se aseguraba su continuidad, y pensó como se vería mas tarde que podría seguir con el juego de las comisiones inmobiliarias y atendiendo a mas de un complejo al mismo tiempo.

“El ojo del Amo engorda el ganado”. Has poco tiempo atrás, entiendo que la Comisión Directiva de Propietarios ha había hecho una inspección física del complejo (o al menos completa), lo cual ahora SI lo hizo y aparentemente se encontraron con servicios esenciales requeridos por la Municipalidad fuera de funcionamiento. A esto se sumó probablemente y se conocerá en la próxima Asamblea en Noviembre, que la Comisión Directiva de Propietarios no aceptaron que R. Díaz continuara con el juego de los alquileres – ventas y atendiendo otros complejos.

Dedicado a los propietarios de otros complejos: cuando uno tiene un cáncer, hay que extirparlo completamente; y ese fue el error que cometieron los propietarios: quedarse con Ricardo Diaz por ser parte del juego de Carbonell (trabajan juntos hace años)

Y porque se quejan algunos Propietarios? Lucha de favores. Yo personalmente he visto como algunos propietarios le daban regalos a R. Díaz en agradecimiento a una prestación de servicio (quizás preferencial) ante una(s) necesidad(es) puntual(es).

Con R. Diaz y Carbonell afuera, entiendo que sé termina de erradicar el mal inmediato. Queda aun 1.) Eduardo Trajtenberg que es propietario de algunos departamentos, pero que sin lugar a dudas habrá perdido poder en su capacidad de voto. Es que como E. Trajtenberg lanzó esta iniciativa y obtuvo el visto bueno de grandes inversores, estos le han dado el poder de gestión de sus inversiones, permitiendo que E T manejara las cosas a placer, sumado a su participación en la Fiduciaria y en Resman. 2.) Terminar con la Fiduciaria.

Sin perjuicio de lo anterior entiendo que se debería poner a consideración de los Propietarios: 1.) recuperar de Resman los dineros faltantes (USD 100’000 +/-), 2.) Auditar los gastos realizados por el Complejo de la manos de Resman, 3.) Auditar los gastos incurridos por el Fideicomiso y aprobados por la Fiduciaria  al tiempo de que le entregaron a Leo Carbonell mas de 1 millón de dólares para terminar el complejo, 4. Auditar los gastos incurridos por el Fideicomiso y aprobados por la Fiduciaria al tiempo del desarrollo del complejo.

En caso de que lean algunos de los “post” más antiguos recordaran los escandalosos pedidos adicionales de dinero y las quejas plasmadas en acta de Asambleas por la falta de gestión operativa y contable de gestión.

La creación formal de la Comisión Directiva de Propietarios ha sido fundamental (cuanto antes se conforme mejor) , y fue un gran esfuerzo hecho por algunos de los propietarios y personalmente quedo agradecido.

Parvo

Upgrade: de Hongo a Chorro?ó

Es de no creer lo que la Comisión Directiva Fiscalizadora del complejo Quartier Punta Ballena dice!!.

Lo vengo diciendo hace rato, creo que este blog tiene más de 18 meses, y mis sospechas se están haciendo (lamentablemente) realidad.

De la última Asamblea de Propietarios, surgió que a Carbonell le rechazaron la gestión, y con razón.

Ahora surge que:

1. El balance presentado por Carbonell (Resman) de una contadora no fue generado por ella, ni firmado, pero una firma al pie del mismo existe. La Contadora dio un borrador (dice) a Posadas y esté lo dibujó para la Asamblea. Interesante es notar que el Abogado representante del Estudio Posadas y Vecino (Dr. Sequeira) quien a su vez representa la Fiduciaria TYP del Uruguay, entidad satélite que comanda el Sr. Diego Caride; pidió que el balance sea aceptado con “reserva”.!!!!!!
2. Que por mas de 18 meses, Resman, no llevó contabilidad alguna, a pesar de  poseer en el complejo un Aplicativo especialmente comprado a este fin.
3. Que Caride y Compañía (Hector Gatto entre ellos, en lista a Diputado – Ummmm), siguió apoyando a Carbonell a pesar de ver claramente que la tormenta se venia.
4. Que las cuentas personales de algunos propietarios, quien les adelantaban dinero a Carbonell para pagar los gastos de luz, agua y demás, fueron borradas de la computadora “adrede”, por quien las manejaba (Resman)
5. Que si bien hasta hace poco Carbonell tenía mezclada las cuentas del emprendimiento con asuntos personales suyos, se decidió por Asamblea que debía ser una cuenta dedicada, y que si bien lo hizo siguió (ni que fuera a propósito) mezclando  las cuentas personales de los propietarios con las cuentas del emprendimiento.
6. Carbonell, y a pesar de haber tomado el compromiso en Asamblea, en presentar a la nueva Administración del complejo las cuentas para el pase de Administración; NO lo hizo.
7. Que se encontró que ciertos pagos (obligaciones) debidos por el complejo (por ley) no han sido hechos por Resman, lo cual no solo puede traer multas sino un sin fin de problemas legales.
8. … no puedo seguir enumerando…

Peor aún, la misiva enviada a los propietarios, muestra que quien contrató a Resman, es el Estudio Posadas y Posada y Vecino, y que su principal, Ignacio Posadas, dijo “No es asunto mio”. Que impunidad, verguenza ¡!!!

Lo único que falta que Diego Caride ahora diga que él o sus empleados en la fiduciaria no contrataron al Estudio Posadas.

SON TODOS RESPONSABLES.

La Auditoria realizadas por un Estudio que los propietarios han específicamente contratado, muestra la imposibilidad de realizar una auditoría, porque en síntesis NO HAY NADA, unos papeles, unos movimientos bancarios, y se rompen la cabeza tratando de reconstruir los gastos y los ingresos. SI ingresos, porque muchos de estos realizados en efectivo, no figuran en el papel. (Papel porque no hay contabilidad alguna).

Quien lee desde afuera este escrito, pensará cual es el riesgo para los  propietarios. En estos términos, no mas de 500 USD/propietario. Lo que uno se pregunta es cuanto nos han tomado de yapa!!!!. Si Carbonell, junto con Trajtenberg y podemos presuponer que Ricardo Diaz (Gerente Operativo del Complejo) sabía, manejando en estos 18 meses 1.5 millones de dólares han hecho esto, uno comienza a pensar en que se gastó, (o si se gastó bien) el millón de dólares que la Fiduciaria, a través de Posadas le dio a Carbonell para terminar el complejo??.

El Sr. Diego Caride debe dar explicaciones, por las cuentas del Fideicomiso, por Posadas y Posadas, por Carbonell y estos mismo las suyas. No Olvidemos que lo que debía haber costado 1500USD/m2, terminó costando 2200 USD/m2. Son todos responsables solidarios info, sin lugar a dudas y espero que el grueso de los propietarios tengan la honra de llegar a solicitar, y de no ser satisfecha dicha solicitud demandar legalmente a estas personas.

Mirando para atrás, el Sr. Diego Caride, quien se desarrolla en el ámbito comercial y político, llega a este show por medio de Argencons (Ignacio Camps), quien a su vez con la marca Argencons es tentado por el Sr. Trajtenberg a comprarles el lote donde hoy esta el resort. (el terreno no estaba a nombre de Trajtenberg pero si de otra Offshore). A su vez Trajtenberg contrata a Carbonell (como Agente Inmobiliario) para realizar la operación de compra del lote. A seguir Caride, quien no llega a terminar el complejo en tiempo, y con mas de 2 años de retraso, porque el Arq. Plottier, pariente de Carbonell o Trajtenberg no da pie con bola, pide a Posadas de que contrate a Carbonell para terminarlo. El Sr. Trajtenberg, quien representaBA a un gran número de inversores, presiona a Caride para que sea Carbonell para que le de esa misión.

NOTA: puse BA en mayúscula, porque creo que hoy muchos inversores estarán insultando a señor T.

A su vez, como nadie pierde un pie en este negocio, Resman es contratada por la Fiduciaria mismo antes de que esta existiera. (fue contratada sin ser aun sociedad) Resman SRL tarda en arreglar su situación legal como entidad en el Uruguay, porque entre sus socios hay una Empresa Panameña, suponiendo que Trajtenberg está de tras de ella. Parecería un plan perfecto “para comerte mejor”.

Muchos de estos personajes están en Beelive. Para ser tomado en cuenta.

Veremos como sigue esta fachenda, sinceramente espero que todos y c/u de los personajes aquí mencionados sufra las consecuencias.

Para todos aquellos tentados por entrar en un fideicomiso al costo, o a precio concertado como publicita la web http://mesadeinversiones.com.ar/ les recomiendo MUY fuertemente, de mirar donde meten los piecitos, que no se dejen impresionar por los grandes nombres, porque en todo este fideicomiso, tenemos profesionales que dicen ser importantes.

Saludos – Parvo

Sergio pregunta sobre el proyecto Beelive

Pregunta:
Parvo, yo no conozco nada de los desarrollos anteriores. Quisiera me comentes un poco más sobre el desarrollo Beelive que me pareció interesante por ser condo hotel y por su costo bajo. Creo que Carbonell no está en este proyecto (¿?) Crees que es una estafa?

Estimado Sergio,

Resumiré mi punto de vista bajo un principio en que toda persona con sentido común puede razonar. “Harías negocios con personas. o grupo de personas y/o sociedades que han tenido problemas en el pasado? Yo personalmente NO, la decisión es de cada uno.

En mi relato Será “beelive” una repetición de Quartier Pta. Ballena? Se lee claramente las similitudes en términos de:
(1) Desarrollador: el hijo de Trajtenberg por medio de su inmobiliaria, quien por casualidad, y oportunamente sin autorización de los propietarios del complejo Quartier, instaló dentro del mismo una oficina teórica (teorica significa que sus panfletos estaban allí únicamente de ellos, usaban las líneas del complejo para recibir y llamar) fue quien comercializó Quartier.

Porque lo comercializó? Además de ganar dinero cobrando para que un inversor pudiese entrar, el proyecto era del padre ¡! (cosa que no se sabía en ese momento, o al menos lo sabían unos pocos). Favor leer como el padre a través de una de sus varias empresas uruguayas o Panameñas, contacto a Argencons para que le pusiera a una marca registrada a un proyecto que se construiría en tierra de su propiedad.
Molesta que una inmobiliaria se meta dentro del complejo? Como principio debe pedir autorización y como efecto, monopoliza la comercialización tanto en el alquiler como en la venta, porque al llegar al complejo interesados (mismo con otras inmobiliarias), estos acuden a ellos allí instalados y al tener control de toda la oferta deciden cual de los apartamentos disponibles ofrecerán, dando lugar a preferencias sobre apartamentos de ellos mismo, o de amigos.

(2) Carbonell esta adentro: En su momento hice mis verificaciones y resultó que si. Si uno se fija el domicilio que fijó el emprendimiento o la inmobiliaria (que no se llama Carbonell), es en el domicilio de este ultimo. JA, vendió el local? No. demás, por comentario, sabemos que este señor participa en este proyecto. Podes leer en este blog sobre él y hay mas para decir que aun no lo hice.

(3) La Dirección de Obra es también de Plottier, quien dirigió Quartier Punta Ballena y que por casualidad es el yerno de Carbonell o de Trajtenberg (ahora no recuerdo bien). Ser el yerno no es malo, lo que es malo es que la gestión de Plottier tiene muchas sombras que espero dentro de poco salgan a la luz.

(4) Estudio de Abogados y Escribanos: El estudio Posadas y Posadas es unos de los Estudios” Top” del Uruguay y en el proyecto Quartier Punta Ballena actuó como el representante de Argencons en Uruguay. Pero se mandaron varias macanas, entre ellas por ejemplo el no controlar a quien contrataron para Administrar el complejo. EL Administrador nombrado por ellos es Resman y Resman es Carbonell y una empresa Panameña con probabilidad del 95% de que Trajtenberg este atrás de ella. [Si hubiera sabido de que mi Administrador es una empresa Panameña me hubiese quejado – aunque sin existo seguramente]. Para saber más sobre lo ocurrido podes leer algunos de los últimos artículos. Respecto del Escribano, no sé si el Dr. Zevallos participará nuevamente en este emprendimiento. Las cosas no salieron muy bien, quizás no necesariamente por su culpa, pero estaba adentro.

Es una estafa?

Si dijera que sí estaría acusando sin prueba alguna y posiblemente el Estudio me demandaría. Si dijera que no, no quisiera tomar la responsabilidad. La verdad es que el proyecto de Arquitectura fue excelente, los que corrió mal fue la Dirección Técnica, la gestión de la Fiduciaria (en quien Argencons se apoyó y estos dijeron que no eran responsables por los problemas técnicos), la presentación de cuentas de Auditoria del Estudio Posadas eran una presentación contable y no de un Auditor de Gestión como se pensaba, y finalmente la Gestión Administrativa (quiere decir el manejo de los $) por parte de Carbonell (y de la Fiduciaria esta por verse) es aparentemente un desastre, como surge de la última Asamblea en que no le aceptaron la gestión, porque simplemente no presentó los estados contables verdaderos, auditados (y no dejó auditarse) además de faltas en la gestión del personal (sueldos).

Dicho lo anterior, no puedo decir con fundamento de ley, o como hecho probado (AUN) que sea (o que será) una estafa, pero si fuera yo miraría el potencial de riesgo más que el bajo costo del emprendimiento. Nosotros comenzamos con un costo de obra a 1250USD/m2 de construcción (no m2 de venta) y terminamos según la fiduciaria a 1990 aprox.,(para no romper el techo de 2000 USD), pero que realmente con los agregado que hemos realizado terminamos cerca de los 2200, que traducidos a precio m2 vendible es mayor porque la cochera y baulera se encuentran incluidos en el precio por metro que se informa y los compradores piensan que estos adicionales son gratis. También notaras que en este proyecto (Beelive)se habla de un proyecto de Arquitectura y nada se menciona de la Ingeniería que por casualidad fue allí donde surgieron los problemas (pisos, efluentes, etc.)

Dada mi experiencia personal, YO no participaría en ninguna inversión donde estos nombres aparezcan. No comparto el dicho “mas vale malo conocido que peor por conocer”.

Yo miraría también otros detalles, que fueron el principal medio para que la gestión pudiera seguir adelante sin control: (1) la falta de conocimiento de los inversores que se mantuvo en secreto hasta casi la escritura, ésto impidió que los mismos pudieran actúan y dialogar con fuerza frente a la Fiduciaria. (2) la falta de un proyecto ejecutivo dió como resultado un % de variaciones de costos muy elevado sacando el efecto cambio e inflación, (3) la falta de penalidades (la desarrolladora no toma riesgo alguno) por la entrega del complejo pasado un cierto tiempo hizo que Quartier Punta Ballena terminase 2 años mas tarde (y no fue por falta de dinero) (4) la falta de un detalle suficiente con indicación de lo que incluía el precio, definición de las terminaciones, etc, etc, etc, y no paro. La calentura de entrar no nos dejó ver que el contrato era un Gruyere.

EL Condo Hotel: sin entrar en el concepto arquitectónico, la idea del condo-hotel es muy buena, además, por ser de características hotelera, goza de varios beneficios fiscales (que supongo lo hacen más atractivo en términos de $)

Espero haber contestado a tu pregunta según mis impresiones personales.
Saludos – Parvo

Argencons Quartier Punta Ballena – Porque fue rechazada la Gestión de la Administradora?

He mencionado en un post anterior que la Gestión de la Administradora (Resman, representada por el Sr. Carbonell) no fue aceptada.

Si bien no he tenido el placer de estar en la Asamblea, me la contaron y agrego algunos argumentos que resultan de la correspondencia que han sido intercambiadas entre Resman y la Comisión Directiva de Propietarios, y compartidas con los Fideicomitentes y Propietarios.

Según consta, la Comisión ha solicitado a Resman acceso a la documentación relativa al Resort en poder de Resman, quien no ha deseado facilitarsela a la Comisión, invocando que el ellos (Resman) contratarían su propia auditoria. El Estudio Posadas y Posadas lo apoyaron recomendando una Auditor. Sin embargo la Comision en varias misivas ha sugerido otro Estudio de Auditoria lo cual a mi criterio tiene más sentido, dado que nadie debe contratar a su propio auditor. Este tema llegó a la Asamblea y se voto a favor del deseo de la Comisión. Resman siguió con lo suyo y contrato al Auditor recomendado por el Estudio Posadas.

He recibido el Reporte del Auditor contratado por Resman, (al igual que todos los demás fideicomitentes y/o Propietarios), y sinceramente entendí que era una tomada de pelo. El reporte constaba de una situación patrimonial al final del periodo (y no de 2 periodos como suele ser necesario y costumbre), una cuenta de resultados anual y fundamentalmente, no emitía opinión alguna. El firmante es una Contadora matriculada en Uruguay y sin no estoy equivocado no perteneces al estudio de Auditores contratado por Resman según su misiva. Interesante, aparentemente el estudio de Auditoría no ha querido poner el gancho. (¡!)

Efectivamente, el reporte dejaba mucho que desear. Además, aparentemente, hubo un error en la liquidación de sueldos anteriores, y pareciera que la Administradora Resman recién lo descubre.

En síntesis, Resman ha cesado en su Gestión, ahora hay otra Administradora y el Gerente Operativo que estaba, continua al frente, lo cual personalmente me pone muy feliz, porque el Resort  está muy bello y funciona perfectamente.

De lo anterior se desprende, la importancia de tener una Comision de Propietarios honesta y activa, porque si no fuera por ella, estaríamos aun enroscados. Doy mi personal agradecimiento.

Muestra de esto, está en la Gestión realizada que se lee en los otros posts.

Finalmente, incomprensible, resulta de una misiva, que Resman dirigida por Carbonell ya sin funciones, se niega a entregar documentación (y creo que también saldos bancarios) a la nueva administradora, lo cual empasta la cancha. Entiendo que es un intento fútil, que le puede salir mal a Carbonell.

Para Fideicomitentes de otros Fideicomisos, cabe mencionar la problemática legal: Cuando Carbonell tomo el complejo, los dineros fueron puestos en una cuenta bancaria a su nombre personal, donde en la misma canasta tenia la gestión de Quartier Punta Ballena y otras cosas personales de él mismo. Porque se hizo así? En ese momento fue la Fiduciaria que por un lado en el apuro hizo mandarle dinero a ese destino y no pidió que se hiciera una cuenta a parte.

A seguir, aun cuando la Comisión funcionaba en forma provisoria por no estar el marco legal aún concluido (y por ende no existía formalmente), se abrió una cuenta bancaria en nombre de Resman, lo cual emprolijó un poco las cosas, pero estaba lejos de estar funcionando como corresponde en términos de corresponsabilidad y control.

Ahora, con el cambio de Administrador, se decidió de abrir una cta. en nombre del Resort y hacer una gestión controlada Administrador – Comisión.

En el fondo no es de extrañarse todo estos inconvenientes con Resman, porque si uno observa con detenimiento, Resman es una Administradora guiada por un agente Inmobiliario y no tiene la experiencia necesaria para manejar semejante presupuesto en forma ordenada. Este detalle es en si, un error de la Fiduciaria, quien no miró, no analizó y quizás se dejó influenciar por la sugerencia del Sr. Trajenberg quien llevó a Carbonell al fideicomiso desde el día en que se compró el lote.

Tomen nota y aprendamos. Entiendo que en este blog, se cuentan muchas desagradables vivencias que pueden ser evitadas y al la firma del contrato del fideicomiso, los fideicomitentes pudieran tener vos y voto en las decisiones tomadas por la Fiduciaria.

Saludos.

 

Parvo

Argencons Quartier Punta Ballena – Están molestos por este blog.

Estimado ABi, me disculpo por no haber contestado mas rápido a tu comentario, y ante todo te agradezco.

La amenaza del Dr. Sequeira está totalmente fuera de lugar por varios motivos, entre ellos y el más importante no existe difamación alguna, porque todo lo escrito en este blog es totalmente cierto y demostrable. En este blog pretendo contar una realidad de manera que otros inversores no caigan en la misma trampa que yo y otros han caído. Quiero pensar que lo dicho por el Dr. Sequeira es un pensamiento personal y no del Estudio Posadas y Posadas, de lo contrario lo veo “muy muy mal”.

Para aquellos que no están dentro de este fideicomiso al costo amplio quien es el Dr. Sequeira:

El Dr. actúa como apoderado del Fideicomiso en Uruguay, trabaja con el Estudio Posadas y Posadas que es quien fue contratado para actuar como Auditor contable, lo cual no lo ha hecho. Aclaro, que el Estudio solo realizó contabilidad fiscal, porque los reportes que ha realizado no son de gestión en absoluto. No ha auditado procedimientos, precios unitarios, contrataciones, etc.

A mi parecer, aunque pueda ser subjetivo, muchos problemas se hubieran evitado si el Estudio hubiera actuado como un verdadero Auditor, porque hubiera podido poner “luz amarilla” a varios temas como el excesivo aporte de dinero por parte de los fideicomitentes cuando la obra aun no se lanzaba. (cabe recordar que los aportes se pararon por unos meses [a pedido de los fideicomitentes], debido a este motivo), si los reportes hubieran sido de gestión (los cual fue solicitado por los fideicomitentes) podría haber detectado una serie de desvíos que solo aparecieron cuando el hecho estaba consumado.

Recuerdo cuando lo conocí por primera vez al Dr. Sequeira, fue en una Asamblea de Fideicomitentes en la que en síntesis, pidió 3.5 millones de USD para pactar una demanda de Stiller (Constructor) contra el Fideicomiso. El argumento fue que Stiller por un motivo que no recuerdo, hizo una demanda (la cual nunca nos entregaron) por 5 millones de USD, y según contó Sequeira habían estado negociando hasta tarde de la noche anterior. Peor aún, fue que en su relato, presentó la situación como un ultimátum, donde si no respondíamos en ese momento (sin un conocimiento de caso, mas que por lo relatado), podríamos extender aun más la obra. Esta situación recuerdo surgió poco tiempo después que Caride (Fideicomiso) nos dijera que unos millones más eran necesarios y que un mes más tarde pidió mas millones.

El Dr. Sequeira es un hombre siempre con la sonrisa en los labios, bien corbateado y peinado a la brillantina medio calvo. Me cuentan de la última Asamblea como luchó por salvar el honor de Leo Carbonell  en el momento en que le fuera rechazada la gestión. Sequeira pedia que le fuera aceptada con reserva hasta que la auditoria (que aun no había sido realizada) mostrase el resultado. No lo culpo es Abogado, para eso le pagan, aunque con todo lo que hemos pasado entiendo que el Estudio debe pensar en dar un paso al costado.

El lio, desorden, retraso y exceso de costo de este fideicomiso fue importante. Una de las tantas anécdotas se nota en el Estudio del Escribano Cevallos, que originalmente tenía sus oficinas dentro del Estudio Posadas y Posadas y que posteriormente se mudó a otro piso del mismo edificio, y no fue por falta de espacio. Yo entiendo que el Escribano Cevallos estaba furioso y pretendió  alejarse sin perder todas las escrituras que representaba un mar de ingresos para él.

 

Parvo

 

Estadisticas del Blog – Abril 2011

Estadisticas del blog

abril 22nd, 2011

marzo 8th, 2010

Pasado un cierto tiempo, he podido ver las estadisticas.

Por un lado hay muchos clicks diarios, (aparentemente los post del dia 21 rompieron con todo!!!) o sea que la gente lee. Cierto que lee mas cuando me dedico a difundir.

Note que los numeroes en rojo son de marzo 2010 y los que estan en negros son los de abril 2011

Unas pocas personas llenan las opiniones, y aqui va lo que resulta hasta hoy:

Que opina?

Ya me sucedio en el pasado                           0%       3.57%

Ya me sucedio con estas empresas            6%       7.14%

Le creo……………………………………….          56%     57.14%

Increible……………………………………           13%      14.29%

No le creo…………………………………..           25%     17.86%

Interesante:

A poca gente que votó le sucedio en el pasado, pero SI le sucedio con esta empresa, o sea ARGENCONS

Ummmmmmmmmmmmmm!!!!!

Mas de la mitad de la gente cree en lo sucedido, y en incremento:

De lo que resta ( 36%), 3/4 de ellos queda incredula y 1/4 restante queda “anodadada”, lo que significa que aprende.:)

Sds- Parvo

CARBONELL, el ultimo hongo a ser eliminado.

Quien por casualidad han tenido un hongo en el jardín o mismo en un entrededo de un pié, sabe lo que es tener un hongo.

Diría que sacarse ese hongo de encima es como volver a vivir, o también , vivir en paz, sin tener que preocuparse por lo que pudira suceder.

Este caso es el mismo.

Con las escrituras y el Consorcio en pie, chau al Agente Fiduciario que desde inicio planeó el control de la Administración del Complejo,….  y por ende chau a Carbonell, que conduce el complejo, [ Ups.!!!, no conduce el complejo, dice que lo hace] pero Si maneja la parte inmobiliaria donde gana mas.

Pasteo parte de un acta:

Sr. M (F): soy moroso. En lugar de u$s 240.000 ya llevo pagados u$s 410.000. Por otra parte, me gustaría que Carbonell nos explique cuál es el papel de la inmobiliaria Inmobee en la Administración.

Carbonell: es una inmobiliaria que opera en Punta del Este.

Sr. M (F): que yo sepa no hemos dado autorización para que atienda en la Administración.

Sr. G M (F): no es tema de esta Asamblea, estamos hablando de expensas. (Comentario: con miedo a que impugnen la Asamblea por estar fuera de temario)

Sr. M (F): en mi opinión, ninguna inmobiliaria debería operar en la administración.

(F) = Fideicomitente = Ud. que lee

Quien es Inmobee que se menciona mas arriba?

Dirigida por Gastón Trajtenberg, hijo de Eduardo (el Capitalista), quien promovió Quartier Punta Ballena y que cuento en otro pasaje de éste blog como se relaciona con Carbonell. Vale la pena leer, es una “junta” donde solo ellos ganan. Pobres los que entren el el emprendimiento BeeLive, espero que se puedan sentar en el futuro.

Carbonell, después de haber llamado a sucesivas Asambleas de Propietarios que se desarrollaron en Buenos Aires, en concurrencia con el contrato de Fideicomiso, y de haber usado poderes a sola firma todo de un golpe se convierte en “Padre”, no sé de que iglesia; ahora exige hacerla en PdE y con poder bajo escribano público Uruguayo o Banco de ese país.

Si, es que como los Propietarios pretenden hacerle una auditoria de gestión, Carbonell quiere protegerse llamando él (a su costo) a una auditoria. Peor aun, El agente Fiduciario (TPyA – Diego Caride) lo protege, autorizando el proceder de Carbonell. Digo que lo protege, porque Caride es el que contrata a Carbonell y activamente lo apoya.

Caride, en vez de tratar de ser honesto, sigue agarrado a Carbonell, Porque será??

Además, para ser representado en la Asamblea que Carbonell llama, pretende que los poderes sean hechos por Escribano. Solo falto que diga que el Escribano Zeballos es el encargado de hacerlos por un precio súper promo.

Es evidente que el error fue de los Fideicomitentes, que deseando entrar en el Fideicomiso no leyeron atentamente el contrato que presentó la Fiduciaria en el momento de promover el emprendimiento, porque el Agente Fiduciario (Caride) tiene el derecho legal, pero después de lo vivido, carece de derecho moral.

Ahora, los propietarios, están embarcados en la misión de asistir o pagar por un poder legal Uruguayo para destronar al dictador. Increíble!!!!

Se preguntarán porque tanta auditoria y tanto ruido…

Resulta que aparentemente, Don Carbonell no ha hecho las cosas bien por derecha, tirando el riego para el Consorcio. Esto no quiere decir que el Consorcio deba comerse el riesgo, solo sería verdad si nos calláramos, cosa que no es así. Por eso después de que Carbonell ponga a su Auditor, el Consorcio pondrá el suyo (a un costo reducido por Aprat.), y por ende Carbonell pagará por la reparación de sus hechos (o mal hechos), o entrara en Judiciales arruinando el show de Trajtenberg y Co.(en Beelive – nuevo emprendimiento de la Junta Trajtenberg – Carbonell)

Que manga de mafiosos, y ésto tiene fundamento, no es un pensamiento individual.

Ni que hablar de las inmobiliarias Uruguayas, que inocentones llevan a sus clientes para ser desprovistos de ellos cuando la gente de Carbonell les dice “hay otras ofertas, quiere ver???, y ofrecen los deptos de Trajtenberg??”

Resumiendo; Carbonell tiene los días contados, el olor en el complejo mejorará sin duda, la equidad también.

Queda a los Fideicomitentes, y fuera de lo que es el complejo, lograr que e haga justicia.

Como dicen los abogados:  SE HARA JUSTICIA

Para los que leen, se preguntaran, porque tanto tiempo dedicado a este blog. Por un lado yo veo los clicks y estadisticas que Uds. no ven, y eso alimenta mi necesidad de agregar información, y evitar que otros sufran lo que nosotros sufrimos.

Por el otro, mi deseo que Carbonell, Trajenberg, Caride y Camps, no puedan seguir en la labor de engañar a inversores.

Saludos – Parvo

Incapacidad de la Desarrolladora y del Agente Fiduciario

Definiciones en el caso Fideicomiso Quartier Puna Ballena en Uruguay:

Desarrolladora: Argencons, en cabeza de Luis Camps

Agente Fiduciario: TPyA Uruguay en cabeza de Diego Caride.

Estoy releyendo las las Actas, y es evidente que mucho de lo dicho no quedó plasmado en las mismas.

Sin embargo, algunos pasajes son realmente meritorios.

Aquí pasteo el decir de una abogada de un inversor que no menciono el nombre, pero que fue el que mas claro la tenia, donde demuestra la incapacidad de la Desarrolladora y el Agente Fiduciario, y la consecuente negativa de absorber los costos por esa incapacidad

La Fiduciaria fue alertada de los desvíos, pero cargaron los costos a los fideicomitentes.

Abogada del Fideicomitente: Yo quería comentar algo que tiene que ver con un error de concepto de un Fieicomiso de construcción al costo. Un Fideicomiso de construcción al costo coincido con ustedes en lo que están planteando que cualquier mayor costo que se produzca debe ser soportado por todos los fiduciantes en la parte y en la proporción en que a cada uno le corresponda. Eso en cuanto no exista un incumplimiento por parte de la Fiduciaria, por que si el Fiduciario se dejara en la actuación y estaría 5 años en iniciar la obra no todos los fiduciantes tendrían que soportar esos mayores costos. Entiendo que en este caso concreto ha sucedido un retraso concreto al inicio de las obras de aproximadamente 9 meses, que no ha sido justificado debidamente hasta este momento además de otros incumplimientos y retrasos que se han producido con lo cual cualquier retraso que exista hasta la terminación de la obra realmente seria bastante injusto y no acorde derechos que todos los fiduciantes soporten esos mayores costos. Imagínense que si no, en todos los Fideicomisos al costo no existiría ningún plazo de terminación. Con lo cual lo que propongo que cualquier mayor costo sea soportado por el Fiduciario.

Una ultima cosa, cualquier mayor costo al menos a lo que respecta a la doctora Adriana Rodríguez nosotros entendemos que debería ser soportado por el fiduciario y por la desarrolladora.

Argumento de Luis Camps: A nosotros el proyecto nos ha hecho incurrir en muchos trabajos profesionales, dolores de cabeza  y no pensamos dejar de cumplirlo. Seguir en todo para conseguir el objetivo de la mejor manera posible tanto en costos como el tiempo. Ahora yo quería aclarar simplemente la naturaleza del contrato de fideicomiso y que esta perfectamente clara en su redacción y en lo que todos han firmado. Me parece que el pedido obedece mas a una obra que se compro llave en mano. Por supuesto que tenemos que estimar una fecha de finalización y lo estamos haciendo. El Arquitecto Julio Plottier aclaro que estima para junio la fecha de finalización pero esto no deja de ser una fecha estimada, que quiero decir con esto, si surgieran mas complicaciones esto se puede alargar, si  se lograra mayor eficiencia se puede acortar. En esto los hemos invitado a participar como en todos nuestros emprendimientos de Fideicomisos al costo asociándose en los riesgos.

Créanme que en todos los fideicomisos que hemos ido desarrollando este es el informe que se presenta pero no hay ningún problema por ampliarlo en el caso de aquel que lo solicite.

Diego Caride atajando penales:

D. Caride: El administrador fiduciario responde a lo que ustedes conjuntamente y por la mayoría previstas en el contrato decidan. Por lo tanto eso es lo que quiero dejar claro y atenerme a lo que ustedes decidan.

Abogado de Fideicomitente: Lo primero que quiero decir es nosotros recibimos en el día de ayer toda la información de los balances y todo el informe de auditoria técnica en relación al contrato de Fideicomiso. Se recibió con 24 Hs la información que es imposible poder analizar. Yo Informo que con lo poco que se pudo analizar yo estoy pidiendo la nulidad de esta Asamblea.

Yo pido expresamente que todos los mayores costos que se incurren y como ustedes han manifestado claramente figuran por incumplimientos y lo hemos verificado, esos mayores costos los pague el administrador fiduciario y todos los responsables solidarios. Pido la nulidad de Asamblea ante la falta de rendición de cuentas sobre la administración fiduciaria. Esto es en pro de que la obra se termine en tiempo y en forma. Quiero aclarar la falta de entrega por parte del auditor contable del informe respecto a la rendición de cuentas. (Art 16)

Pido que todas y cada una de las cartas documentos que nosotros como Fideicomitentes y sin interés de inversión queden plasmadas en esta Asamblea, las cuales me remito a las respuestas que ustedes nos han enviado el 7/11 donde debían proporcionar información durante noviembre del 07. Es un compromiso de ustedes hechos que no fueron cumplidos y de suma importancia para evaluar la gestión del fiduciario y de los responsables solidarios. Propongo a consideración de todos la evaluación con el fin de evaluar los incumplimientos de el administrador fiduciario. Hago expresa reserva de todos los derechos que como usuario personal quiero respetar, busco plenamente que cada uno de los fiduciantes no se sienta agredido  con la responsabilidad de mayor inversión frente a incumplimientos de terceros. Los fiduciantes que decidan aprobar el incumplimiento que se hagan cargo de los mayores costos.

D. Caride: La obligación es presentar balances auditados anuales por eso ya lo hablamos y esta aprobado por asambleas en actas que la auditoria es anual.  >>> MENTIRA, el contrato dice cada 6 meses (no auditados pero reales)

Sr. A (Fideicomitente): No hay auditoría contable.

Inmobee = Carbonell = mafia, atencion en beelieve

Estimados Lectores,

Es por suerte y gracias al esfuerzo de la actual Comisión Directiva, que hoy el complejo está funcionando. No puedo dejar de apreciar la acción de Resman (Sociedad Panameña) que dio los toques finales por medio de Carbonell e instrucción de Trajtenberg para llegar a un final feliz, EN TERMINOS CONTRUCTIVOS.

Para quien no comprende el párrafo anterior, en ella expreso un millar de situaciones que todo individuo o Sociedad que quiera entrar en un Fideicomiso al Costo, al Precio fijo, al precio regalado o como mejor quieran llamarlo debe tener en cuenta.

El tema va mas allá de los temas constructivos, sus contrataciones y ejecuciones, la saga para desprenderse de Argencons y su Administrador es increíble, por el grado de corrupción, errores reiterativos y complacencia de ellos mismos. Estamos cerca del desprendimiento sin lugar a duda, pero hay que ocuparse de tirar la basura donde corresponde.

Como comenté en escritos anteriores, Resman, que Administra el complejo, fue contratada por la Fiduciaria, dirigida por Argencons. Resman es una Sociedad Uruguaya con un accionista Panameño que esconde a parte de sus Socios. Argencons contrata a Resman para solucionar problemas que se les va de las manos por incapacidad, quizás desinterés.

Trajtenberg mueve los hilos por detrás para evitar el enojo de “Pesos Pesados” que invirtieron por su recomendación, y así evitar quemarse más de lo que ya se quemó. Vean que el nuevo emprendimiento de “beelive” tiene gran similitud de participantes activos con Quartier Punta ballena.

Este grupo de personas que menciono más arriba, tiene un historia, que algunos de nosotros no conoce por algún motivo u otros olvidan. Es el emprendimiento “Las Dunas”, donde Trajtenberg y Carbonell (incluido Ricardo Diaz) hicieron parte principal en el. Para hacer una larga historia simple, el emprendimiento se vino a bajo, por culpa de estos señores y mientras que los propietarios ponían dinero. Esto terminó en que estos señores (Trajtenberg) liquidaron su posición en “las Dunas” (sobre la Brava) y dieron vuelta de página.

El párrafo anterior, explica mi felicidad por asegurar que esta gente se está yendo de Quartier Punta Ballena.

Pero, más allá de los grandes errores en la planificación del proyecto Quartier que menciono, hay una segunda etapa en que los inversores deben pensar. Como me desprendo de ellos ¿?

Lo que está sucediendo en estos momentos es que la comisión Directiva quiere deshacerse de Resman (Carbonell) y a su vez, conocer las porquerías (si fuese el caso) que éste deja en su camino. Esta saga juega con la complicidad de Argencons.

La comisión Directiva pretende hacer una Auditoria a la Gestión de Resman – Carbonell, pero este se niega a admitirla. Por consecuencia Carbonell está dispuesto a poner a su auditor para que lo audite a él mismo. (¡!) Si leyeron bien. El auditado pretende poner a su auditor para que diga como están las cosas. Cae de maduro que esto está fuera de toda praxis lógica.

Es más, Carbonell le impidió el acceso a información a la empresa Auditora que puso el Consejo de Administración.

Mientras tanto la Fiduciaria (Argencons) se niega a apoyar la justa causa protegiendo a Carbonell. Esto induce a pensar que éstos saben que la Gestión de Carbonell puede tener grandes agujeros y por ende recibir el contagio de esta mala Administración.

Argencons, también teme que los accionistas le hagan una auditoria sobre su gestión pre-Carbonell, porque a decir verdad, una variación de inversión que supera le 100% sobre el valor de la construcción (excluida la tierra) deja mucho que pensar en términos de la transparencia de la gestión y si no fuera el caso la honestidad de la misma.

En síntesis: Esta terna de personajes, configura una sociedad de hecho directiva donde es protegen entre si mimos. Los inversores debe tener la cosas clara en términos de entrada y salida de la inversión, la extensión de derechos de la Fiduciaria y hasta donde pueden actuar por voluntad propia. La Administradora debe ser una parte unida con los propietarios y no una parte interesada.

Mi sugerencia es mirar bien, informarse, y por ejemplo, no invertir en “beelive” (ver otra publicación en este blog). Mucho piensan “que me importa de los demás?” Yo pienso que la historia e cíclica y que tener esta terna nuevamente puede suceder. Hay que exterminarlos.

Seguiré poniéndolos al corriente

Saludos = Parvo